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以强化激励为导向,推进精益管理

发布时间: 2018-03-02 来源: 本站 浏览次数: 96

       钱塘江头,波光粼粼;西子湖畔,杨柳依依。“大不自多,海纳江河,惟学无际,际于天地...国有成均,在浙之滨...树我邦国,天下大同!”浙大,素有“东方剑桥”美誉的中国名校,是我儿时的梦想,青年的向往,值此120周年校庆到来之际,我作为基层干部的员工代表有幸参加了浙江大学管理学院.国邦集团的干部培训。在这次学习中,浙大EDP管理学院为我们安排了非常丰富的管理课程,针对性很强,结合我们公司的实际情况,课程也安排的非常合理。每一位授课教授都是各自领域的权威和专家,上课时各位教授和专家使用了大量生动的案例,通过通俗易懂、深入浅出的表达方式,让一个看似复杂的问题简单化、明了化,使我们的思路大大拓宽。鲁柏祥教授通过现实生活中的一些成功案例,给我们讲解了现代营销模式创新思考和恶性竞争的对策;王端旭教授结合现代企业的管理,给我们讲解了企业绩效考核与薪酬的设计,通过一些案例的分析,使我懂得了在现代企业管理中,我们不能像以前一样吃大锅饭,要有明确的分工、科学的绩效考核和薪酬制度;王建军教授联系到从古至今一些案例的分析,给我们讲解了如何建设一支有高效执行力的团队。在学习培训期间,浙江大学严谨求是的学风和治学态度感染了我,在这难得的学习过程中,资深老师的讲解传授,师生之间共同探讨,学员之间相互交流,使我受益匪浅。
       通过这次培训我对以后工作的开展作如下汇报:
       (一)精益求精、与时俱进、善始善终
       随着经济全球化的发展,在企业生产与管理领域也进行着管理哲学和方法的进化。我们在学习精益生产这一课中提到了企业只有降低成本、提高生产效率、实施精益化的经营管理才能有效地提高其竞争力,从而引申出了精益管理三个理念,首先是对成本的控制,精益管理追求的是零库存、无缺点、无浪费、准时反应等极限目标,使企业及其产品和服务达到理想的境界。作为一家医药商品经营企业,更应该强调一种流量观念。只有当库存在合理的流动范围内,我们才会有更多可支配的空间和资金。与此同时,企业也更应该关注人在其过程中的主导地位,实施精益管理离不开人的认知、努力和奋斗。首先是必须有一个决策民主化、科学化的求真务实过程。强调协作精神,使员工置身于一种企业主人而非雇用者的环境中,把过去那种上下等级森严,彼此相处紧张的人际关系转变为上下互通、彼此尊重、互相协作的人文气氛,充分调动员工的积极性。再者是过程管理,因为管理是一个不断改进的动态过程,我们追求在持续改进的过程中逼近终极理想目标,在这种过程中不断提高企业的管理水平和市场竞争能力。
       (二)强化激励导向,加强人员内部沟通
       人才潜能的发挥有主观因素也有外力的作用,要让人才尽才尽能,需要有良好的环境和展示的平台,更要有激励机制作支撑,根据贡献大小按才定薪定位,突出以人才为本,强化评价激励导向。我认为在这个过程中,沟通是一切管理者所不可缺少的重要手段。管理者和员工共同工作以分享有关信息的过程,就是持续不断的过程,缺少沟通一定会出现很多问题,很多矛盾,要想实现有限的绩效管理,企业必须从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程中,需要管理者和员工进行双向沟通。
      通过这次学习,让我对管理这门课程又有了新的见解。作为公司的一名基层管理人员,我深知肩上责任重大,正所谓“任重而道远”。谨此,我将以此次学习为契机,在以后的工作中,进一步加强管理理论和业务知识的学习,转变思想观念,改进工作模式。

 

国邦现代  赵天琪