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力学不倦 斩获知识

发布时间: 2018-03-02 来源: 本站 浏览次数: 75

       如果说中层管理者是球场上的教练,那么基层管理者就好比一个球队的队长,不仅要指挥队友共同进攻,还要身先士卒、冲锋陷阵。优秀的管理者是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础。因此如何做好一名合格的管理者显得尤为重要。我将从以下九个方面来表述在管理培训方面的心得体会:
       一、管理的五项职能
       1.计划:有条不紊的完成一项任务都需要一个计划,有一个明确的计划就会帮助我们在工作时得心印手,有条不紊。
       2.组织:为了完成目标,对涉及到的相关人、机、料、法、环进行统筹安排,提供人力、物力和技术,为目标完成提供支持。
       3.协调:对工作过程中人、机、料、法、环之间的矛盾进行协调,加强沟通,消除隔阂,寻找共识,增强团队力量,以此更好地完成工作。
       4.指挥:就是随时要指导下属的工作,不能让其随意发挥,统一下属的行动,避免因下属的随意发挥而造成损失。
       5.控制:当工作中出现与目标和计划相背离的情况时,采取措施予以纠正,使其回到计划的轨道上来。
       二、分享自己的感受
       在团队管理中应该勇于分享。这里的分享不只是分享自己的信息和知识,更多情况下是要分享自己的感受。很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招,泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。其实不是这样的,乐于分享不仅能让团队取得更大的进步,还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。团队也会因为你的分享,而回馈更多的尊重。真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的,而不是从某某总的称谓开始的。
       三、树立一个共同的愿景
       作为一个团队,朝着同一个目标去努力奋斗是大家的初心,相互的共勉是大家的动力,不断的提升自己是大家的道路。共同的愿景是企业团队精神建设导航仪,有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么,才能让团队成员同心同德,为达到共同的目标而齐心努力。管理者和下属有一个共同追求,达成共识和统一行动方向,会激励全员士气,挑战“不可能”,不断提高工作成绩,实现持续改进。没有目标,就没有动力,易使人工作漫无目的,并且无法体现一个人的成绩,无法进行考核。将部门的大目标真正意义上的变成整个团队的共同目标,让团队中的每个人为这个共同的目标而努力。
       四、有适当的激励机制
       人是情绪化动物,在遇到不顺心的事情时往往会出现消极态度,如果这些消极的态度得不到正确的引导,对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有效的一剂良药便是激励。对于人事的安排要遵循“人尽其才,才尽其用”的原则,对每一个人作出最合适的安排;尽可能地满足员工各种合理的愿望。
       五、让员工能够自己管理自己
       花时间教员工自己学会自己计划自己的员工,学会以结果为导向考核自己的员工。自己计划自己的工作是一种能力。并非所有的员工有具备这种能力。为了团队的成效整体提升,为了团队的效率,作为领导要教会团队具备这样的能力,这是一个磨刀不误砍材工的举措。员工每天花一个小时做计划,看似浪费时间,但是你却省去了为他们如何计划安排的时间,并且员工自己安排的计划一般自己都会努力实现来。
       六、解决下属忧虑,创造积极心态
       要定期关注下属的情绪,对于那些情绪不高的下属要给予关心,并协助解决,最低限度也要将他的心态调整好。对于公司的决定和传达的精神要坚决的执行,并引导下属往好的方面发展。对于上司的功绩要给予认可和传播,增加整个团队的向心力,每一层主管都要给上司抬轿搭桥,拆台既不能解决问题也不利于整个团队的团结。好事向下传,坏事向上传,向下报喜不报忧,向上报喜又报忧。
       七、不断提出更高的要求
设定标准很重要,只有有了清晰的标准,下属才知道自己做的好坏;知道了差距才能够进步。人的能力都是随着标准的提高而不断提高的。
       八、对下属保持鼓励
       保持对下属的鼓励,肯定下属的想法。但是那些飘飘然的下属要行打压,不然骄兵必败,你的经历放在哪里,你的成长点就在哪里。严格要求下属,让下属有一个良好的心态。
       九、记录自己的工作
       要想工作好,记录离不了。无法想象:管业务的不知道众多订单的完成情况、管生产的不清楚众多订单的执行进度、管采购不清楚众多采购物料的到货情况、 管仓库的不清楚各种物料的库存情况、管模具的没有一本模具资料清单、管理人员没有自已的工作日记等等。管理工作如何能做好,单凭大脑来记是不行的,必须有一本帐,这就离不开记录。会记录是一个管理干部的基本功,记录表格的科学设计则会帮助你更好的记录。记录能帮助我们理清思路、了解现状、减少遗漏。

新昌和宝       刘辉