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重实干 与时代同行—邱家军总裁在2018干部、科技代表大会的主题报告

发布时间: 2018-08-24 来源: 本站 浏览次数: 183

各位同事:
       上午好!
       今年国邦集团两会在新昌如期召开了。新昌是我们国邦的起点,初心和使命让我们前行,让我们成就,也让我们思考。今天就在开放的年代里国邦的成长、国邦的未来及我们自己的思考,与大家共享。
一、向过去的四十年致敬
       今年是我国改革开放四十周年。1978年在座的很多人还没有出生,当时经济发展水平相对落后,国家和人民还不富足,但那是激情洋溢的岁月。四十年后的今天,国家、社会、个人家庭虽然仍存在这样那样的问题,但我们取得了令人瞩目和无可忽视的改革开放的伟大成就,物质的富裕有目共睹,中国已经成为世界上第二大经济体。人民的生活水平有了翻天覆地的变化。
       今天在这里,我们作为同事与合作者来思考这些问题。在改革开放的四十年中,我们国家医药行业很多生产要素在行业体系中已有雏形,国邦是从1996年起始,在社会的基层,兽药医药原料药从无到有,从小到大,创造了引以为豪的成就。可以说我们是搭车创造的,我们紧跟了改革开放这个时代,及时吸收总结了行业的技术进步与要素资源,并积极付诸于行动,才建立和形成国邦今天的平台。我们最大的心得是行动,是实干。不干没有今天,把调研总结落实在产品上和具体的运行载体上,干就是不断的总结经验、整合资源形成竞争优势。
       海纳百川,方成其大。国邦当时虽然很小,从两个借来的500升搪玻璃反应锅和一个消毒柜改造的烘箱开始,目标明确,行动专一,步步向前,从未有放弃过已获得和掌握的资源,坚持努力寻找与之匹配的行业先进资源形成合力。凭借这种朴实的行动,有了新昌和宝生物(浙江新昌制药厂饲添分厂后的国邦兽药厂)、浙江国邦药业有限公司、山东国邦药业股份有限公司、浙江中同药业有限公司、浙江国邦现代医药有限公司、浙江东盈药业有限公司、杭州国逸实业有限公司、衢州国颐山居健康有限公司等企业。在国邦发展史上,成千上万的过而往的员工,浙江医药、新和成的平台与工程技术给了我们很大的外部支撑和成长激励,他们与同时期行业管理部门一样是值得永远感激与铭记的。积硅步至千里是我们国邦成长的最好诠释。国邦的成长有清晰的轨迹,实干、专注、规模标准化与协作、精诚团结是国邦成长的内部动力,真正体现平台带动、创新驱动、边际发展。我们每一步都把风险控到最小,尽量不做赚得起赔不起的事。国邦的今天是我们学习和关注,及时吸收应用的结果。
       人民的生存权、所有权、自主发展权的拥有与支配体现社会的进步水平。国邦的成长过程也反映了这一点。我们坚持以奋斗文化为引领,以行业核心技术资产与社会固定资产两条腿走路的方法,使我们走在发展中国家的通胀经济模式下避免踏空,形成不断增强的综合竞争力。来自20个省市、60个大专院校的2800名员工,60余个品种,从兽药到医药、化工、半制剂的产业链,杭州湾和渤海湾两大湾区经济腹地的区位优势,1800亩的工业用地,15万方中心城市的房产,这些都是我们国邦再次发展的平台和新起点,是企业资产组成的架构。位列医药行业全国百强,坚持质量导向全球市场覆盖65亿人口的强大影响力,正是国邦发展的广阔天空。
       在企业成长发展同时,积极关注员工或员工家庭的成长成就与获得感,敬职爱家、一技之长、崇尚道德是国邦影响社会的企业文化。产业基地尽可能的在中心城市1小时经济圈内的宜居宜学城市边缘,渐进的到中心城市去,建立康养基地,是遵循社会进步发展的循环。个人家庭的固定资产以及广泛邀请企业员工参与企业初始投资,让广大员工获得改革开放的红利,而避免因为国家货币与贸易矛盾,或产业调整转型而减少劳动成果的贬值。始于初心成就了相对稳定的国邦企业的股权结构。国邦的发展历程中还形成了国邦特有的奋斗精神及科学严谨的工作方法,具有国邦特色的发展模式。让更多的员工响应企业的需求,在相对宽松的发展环境中创业;坚持主体经营一把手负责制,让个体成长融汇在团体成长之中;各公司主要负责人既是专业与事业的带头人,也是企业员工利益的代言人。勇于负责、善于学习、以身作则、廉洁朴实,成为国邦各级干部的群体写照。
       回首改革开放四十年,我国人民的勤奋、节俭、顺从与家国情怀,得以成就改革开放的伟大事业,国邦人正是把这些优点具体化转化为行动,“储蓄罐”式的积累发展,“种马铃薯”式的切块发展与“栽蘑菇”式的利用优势边际发展是国邦成长模式的总结。我们已经不是一无所有。凡是过往,皆为序章,逆水行舟不进则退。我们要适应社会与行业发展的起点要求,雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
二、国邦是我们的未来
       大企业小社会,国邦的成长依靠社会大背景,未来个体的成长,越来越依靠团队,取决于团队的平台。尤其是各种要素资源的配置与有机结合,团队是有生命的,不是资源集聚就可以运营的。国邦已经有了一定的基础,我们不断优化,成长的不仅是团队也有我们的个人。
       国邦一直致力于充分发挥各种人才的积极性,人才的关键在于人尽其才,尽其才,谋其功。以往国邦的激励都是以业绩为基础,干部和员工以干为先,是专业,也是规矩,更是文化的传承。国邦教育学院以最低的投入来实现员工以岗位为基础的专业化。STP班的学习就是个人提升高度,搭平台,学会判断目标的可行性和结果预期。我们未来的人才政策是培养一批,引进一批,借用一批,实行平行竞争,以状态和成果激励。把《国邦企业纲略》具体到小团队,在预期激励方案里充分考虑到风险共担,在可行性方案不一致的情况可以实行推荐担保下的项目共享制。我们把社会的投资合作经济方式有选择地运用到国邦的发展过程中去,给大多数人以机会,相信上进走正途是国邦人的抉择。把实现“两个领先”具体化,目标、任务、业绩具体化,并围绕其展开工作。从投入度到专注度,从为我所用到自主创新,从个人专业做到组织团队评价人才的贡献。自带资源应该优先共享,主导负责的可预期共享,贡献大的应该按比共享。
       寻找与利用相对优势参与市场竞争,实施“栽蘑菇”式利用优势边际发展向市场要资源,向优势资源要效益。国邦真正的优势在于广大员工的勤奋、专业,真正的发展途径在常规产品中建立优势。过去我们是在某些产品上以标准提升、技经提升、优化工程装备、扩大规模来获竞争优势。现在我们要在市场、品种和地域,在已有的医药化工的同类技术,精细化管理手段的基础上找寻匹配优势,在产业链和经营环节上寻找突破口,走向国际化。市场平衡理论的思想是寻找市场的相对优势,是完善不是绝对创新,在不平衡中实现平衡获取经营价值。国际化的本质是依赖我国的工业系统要素完整性,与医药品种的多样性,制造水平的后发优势与规模化。企业平台、产业链和行业的广泛认同与用户的全球化,将为我们边际发展的信用背书。
       企业的规模已无法回避社会化,资本社会化发展要依靠社会,个人财富保值也要与社会接轨。薪水是衡量企业行业水平与社会价值的重要组成部分,也是企业经营价值与竞争力的体现。我们要贯彻与时俱进适度领先的原则,鼓励员工以资源与贡献分享企业发展的成果,以体现奋斗的价值和分享企业成长红利的获得感。包括资产在内的各种资源我们将要与社会进行广泛的交流合作,在经营管理、考核激励方面,在适应社会与行业的共性基础上形成国邦特色,展示专业能力,获得团队和行业的认同,实现要素资源互通有余,体现平台共享的价值。
       在未来的几年中,各板块要明确方向,保持优势,实现突破。兽药制剂板块着重在药品的赋型与使用效果和固化品种上做文章,在标准化与规模化下,形成各种用户层次。医药板块重点是高攀国际规模化公司,提升自我,合作共享,通过接纳API品种落地,走品种多样化、开发制剂中间体,形成医药工业产业链,以巩固使用专业平台价值和区域行业影响力。化工与兽药原料板块要坚持规模化发展,舒适工作环境,有利于状态控制,把综合成本的降低与控制放在首位,按产品的特点形成类别优势,在经营方面充分利用国家产业政策和综合竞争力。以达到走得出去、买得进来、卖得好。康养和城市化置产是社会发展与奋斗成果的价值体现,巩固资产与企业社会地位,在财务平衡的前提下,有效投入与扩大发展空间。
       “创新创建、增效增值、升格升级、成人成团”是各级员工、干部的评价板块,将具体化到投资价值、贡献价值和工作机会以及决策力。让每一个勇于负责、勇于付出的人得到应该享有的回报;将三知名具体到国内省域中心城市,国际国家知名城市;让具备行业和企业经营专业素质的员工与企业发展结合起来,个人资源与企业资源结合起来;在以医药化工技术为核心的主业基础上,兼顾资产城市化;让全体员工在宽松、专业、有保障的条件下工作和创业,通过奋斗实现我们的梦想。
三、相拥国邦,与时代同行
       单位或组织是个人影响社会的基点,一个人没有组织就如同没有脚的鸟。现在社会互相依赖度越来越高,要创业就需要有路径和平台,过去那种物资全面匮乏而只要简单重复的实施就能创业的日子已经过去了。我们企业的未来要通过以下途径来发展:一是质量领先精益求精;二是组合资源节约成本;三是资源优势共享,边际发展,建立平台先发优势;四是从头创新喝头口水。对多数员工来说需要具备以下条件:一要借助自己的初始的专业化能力;二是奉献自己,获得信任;三丰富的工作经历和宽广平台化的常规运营能力。背景和运气永远是一只看不见的手,不是人人都有的。所以每个人踏入社会都要有一个合适的评价定位制定可行的目标。马云的结算系统犹如公共道路,有了他就没你了。医药化工行业是个人成就最有希望的,没有一个企业像银行结算一样产出所有产品,因为每一个产品有不同的生产线,千万种病就需要千万种药。这是一个差别化获取认同的行业。国邦有幸从事了这个行业,随着社会进步而不断发展的行业。当然国邦也是个企业,很多追求与社会一致的员工要吃饭、政府要税收、银行要利息、投资者要回报。我们要在保证生存权基础下争取发展权,以经济效益评价和平衡各方面的利益诉求,体现公正公平与公开。
       从社会状况和我国人口的结构来看,独生子女的成长环境为协作教育提供了空间。我们立足于核心小团队的价值体现,坚持做事落地,重实干将会无往而不胜,区块链共享经济将形成对组织和平台的充分依赖。所有的共享最后要落实到物质的,即具体的产品上,医药消费和康养是最个体化即无限多样化的行业,我想说的是我们的行业空间无限、色彩斑斓,我们努力就可以拥有阳光和展现光彩。
       基于社会发展的整体水平和行业的特点,以及企业文化的传承,我们将推进实施《国邦企业纲略》。根据国邦集团的未来状况,诸如资本社会化或非社会化两种状态来探讨不同时期的发展模式;用两个领先、以奋斗者为本、稻盛和夫的管理哲学来指导和引领我们的工作。公众企业就是用公众资本去实现我们的理想,非公众企业就是用自己的钱去实现自己的理想,所有的合作都是在人的合作基础上的各种要素合作。万变不离其宗,做事和获取收益的方法目标不变,关键在落地,工作的负荷度、投入度和专注度会让我们优化提升并得心应手。
       火车跑得快全靠车头带。各公司的经营层是我们的核心,事志、日志与流程,事志是重点。经营层是干事的引导者、组织者、实施者,既是指挥员也是战斗员,知道要干什么,怎么干,谁来干,要应时应人应事制宜,具体问题具体分析对待。作传声筒、复印机,任命布置了事,然后找背锅侠,这样是不行的。在选择和任职上,过去的干与专而优则仕逐渐转向专而干而优则仕。要有群众基础,有好奇而专注的工作方法,有大局观和积极主动的参与意识。在考核激励上分为任职资质、常规维护、发展创新和人才培养,应急和例外是任职能力的一部分。强调资质和常规性工作的时效性,鼓励有条件的发展创新。当企业发展和经营者的理想失去时效时,服从与执行力就是我们经营者的落脚点。自我督促、自我反省、自我学习是经营者完善自我的重要途径。从“会当凌绝顶,一览众山小”“不识庐山真面目,只缘身在此山中”“一片白云横谷口,几多归鸟尽迷巢”的三种状态来识别掌控力和决策力。知事、识事、理流程,明白人干明白事。以包代管是所有者做的事,不是经营者做的事。坚决防止专业上不提高,边际上不发展的管理打转的混日子行为,在转型变革时代不让他们耽搁大家的青春,也不能让企业承担他们的青春消耗之名。
       中层干部决定着企业运营的状态,是企业经营的区块,把事志和日志贯彻到流程当中去。担负优化各种生产要素和管理效益的职责。产品将反映出一个中层干部的技术能力、专业水平和管理状态。良好的协调能力与获取信息能力,会让我们的工作驾轻就熟。每个单元的运行目标是明确的,实施手段选择范围相对确定,工作成果立竿见影。考核与激励方法相对稳定,成本、技经指标与人均效率和资产效率等等,只要关注就有效果。我个人认为,做中层干部是人生事业最幸福的时光,麻雀虽小五脏俱全,领导群众都在关注我们的一举一动,所有的进步和成就都可以具体化、显性化,是展现专业能力、组织水平、职场影响力的舞台。个人成长与协作完全取决于自己的付出与担当,现社会可以做到秀才不出门便知天下事,迈入到经营者行列是必然的。财务、营销、行政管理、质量与维护永远绕不开生产车间,有意注意做有心人。所谓大企业只是若干个小企业、小经营团队的有机组合,正是稻盛和夫管理哲学的核心所在。华为提出三种奋斗者,中层干部是三种奋斗者的分水岭,对经营层我们要求个人所有的兴趣都应该为事业和工作让路,专心致志地形成专注竞争力。中层精进没有终点,有雄心万丈平地起的意识,号召和鼓励员工把自己的追求转化为大家的追求,积极行动,我们的梦想就能实现。
       企业的员工作为企业和社会的交叉点最多的一群人,社会属性和企业属性在这个群体徘徊,精神和物质两个层面的高度影响他们的归属。除了薪酬收入,企业的实力和仪式感可能最能让他们认同,社会承认才是企业员工最好的归属。于经营层和中层干部来讲就是让员工看得远、干得久。两个领先中的人均效率领先,决定我们与时俱进适度领先的薪酬政策领先程度。先进科技应用的及时性,对流程的认知与把控都是由员工本身的素质决定的,日志是员工评价的基础一环。报酬以优质劳动效率为基础,成长以对团队的贡献为基础。优质劳动需要技术先进、装备先进、员工专业能力三方面才能实现,员工整体素质决定企业的兴衰。企业的人力资源工作应从每一个普通员工开始,尤其注重新时代下的年轻人,他们是未来,我们有认同引领的责任,要把他们的精力集中起来,形成优势参与人生和职场的竞争,才有超越别人与获胜的把握,关心关注他们也是对我们的事业持续负责。
       职业对多数人来说是非常非常重要的,但很少人会去评价平时的付出与个人的未来、精力和兴趣之间的关系,一方面要有所作为,一方面又跟身边的人一样享受。怎么样超越?大家一样,社会一样的进步,其实很多人的不幸是发现别人比自己幸福开始的,因为他们只惦记自己的付出,很少看见别人的付出与坚持。白手创业的人基本都是从付出开始的,无论是加入还是创建都得有团队或者组织,然后向社会各界延伸,从时间与空间上有意识去表达“世界”。所有成功的人都是在创建团队、拥有团队和控制团队中脱颖而出的,财富是空间的一部分,只想着赚钱是不成立的。
       人的一生要履行很多义务和责任,都要经历上有老下有小的过程。社会有道德,国家有法律,单位或者合作方是家庭之外最重要的一环。家庭是血缘关系,中国的传统文化让任何人无法回避。单位是个人能力的着落点,认知社会,展现自己的舞台,心有多大,舞台就有多大。走多远不在于脚,在于志向,爬多高不在于双手,在于意志。我们有许多事要做,主观为自己,客观为他人,投机和冒险不能解决永久性问题,所有的事情还得用自己的肩膀扛起来,都有固有的规律。用稻盛哲学的三种心态:善良之心、慈悲之心和坦诚之心来反映人的本性,优势与逆势。道德品行反映一个人的本性,与体现在法律与社会公共行为下的意识会决定我们的人生有没有诗和远方。
       与时俱进也是个人成长必须考虑的。行业和社会以及身边的人会因为科学技术、教育水平和物质富裕的提升,基本要求也在提高,与组织结构一样,有不同的底线和标准,道德法律有些甚至是行业的习惯都要遵守牢记初心。在社会交往中也可能动不动就回到原点,诸如温饱与生存安全,应该上升到有理想、情怀,形成互相依赖的事业和职业,有资质的职业素质。
       走过再长的路,走到再远的未来,奋斗永远是我们的关键词。我国经济真正到了转折期,我们要在危机并存时候选择有利位置,获得先发优势,不忘初心,砥砺奋进。在管理和经营上与时代接轨,要适应时代,继续吸纳与扩展固定资产要素,融合行业现时先进水平,把创新的重点放到创造优势和形成优势的总量上来,共生共建共享,让每一位员工走从生存到职业到事业之路,让全世界人民的健康福祉都享受到国邦企业员工努力奋斗、专业有为的红利。做时代的推动者!做行业的引领者!