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公司开展“流程固化•流程再造”工作

发布时间: 2017-08-24 来源: 本站 浏览次数: 112

       为贯彻执行国邦集团 “流程固化·流程再造”工作要求,公司积极响应、精心布置,通过试点车间调研、部门及系统内部梳理评价等方式,各部门已基本完成内部的优化工作。
       为评价各部门“流程固化·流程再造”管理活动的效果,公司成立了以姚礼高总经理为组长、各系统主管等9人为组员的评价小组,依据熟知性、科学性和经济性原则,对各部门逐一评价并打分。

       各部门根据岗位工作内容、耗时、工作强度、工作负荷度等一一向小组进行详细汇报,小组领导在听取汇报后,分别给出相关指导性意见,帮助他们改进工作方法,优化工作流程,提高工作效率。

       5月31日起,评价小组以每天一个部门的进度,日前已经完成生产系统九个车间的评价,其它系统已排好计划,预计在6月底完成评价工作。

       “流程固化•流程再造”工作更是交给大家一种管理工具,帮助我们梳理各岗位工作内容、建立岗位工作流程,使工作更加标准化、规范化、高效化。
       工欲善其事,必先利其器,本次活动的开展,在加强部门间相互交流学习、取长补短、共同提高的同时,也给我们带来一次工作方法的变革与创新。
       理清楚、管起来、持续优化,引导我们始终走在前进路上。