欢迎访问国邦集团官方网站

职业发展

       1月10日至23日,集团启动各公司高层年度履职考评工作。集团考评组按时间表赴各基地,对每个公司的总助级以上干部进行年终考核,根据履职评议的结果,结合工作实绩,对干部们进行综合评定。

       邱家军董事长、总裁在总评中肯定了各个干部的工作,并希望干部们在问题中找差距,在考核中找不足,还对干部提出了要求。一、要把工作作为事业来做。清晰自身定位,树立竞争意识,强化责任担当,增强工作投入度、专注度,不折不扣做实做细做好工作。二、要重视各类人员培养。通过选苗子、结对子、抓落实,培育精英骨干,汇聚积极力量,化解工作中遇到的问题,消减发展中碰到的阻力。三、要研究和落实激励制度。让员工深知劳有所得、得来于劳,增强员工的奋斗活力,保障企业的发展动力,提高员工的工作荣誉感和幸福指数。四、要强化团队建设工作。适应新时代企业发展要求,明确目标导向,发挥团队的激励功能,引导员工怀有共同的使命感、归属感和认同感,形成强大的凝聚力、执行力。
 


         2017年,为推进公司管理评审工作,山东国邦药业自2月开始由各分管副总同部门负责人,进行部门年度管理评审条款梳理、盘点与修订工作,形成新的管理评审条款。公司组织各个职能部门述职,根据述职结果,形成最终管理评审条款,本年度将管理评审成绩与各部门负责人业绩评定和部门评优挂钩。行政人事部根据最终管理评审条款制定各部门年度关键业绩指标表,结合公司日志事志、会议、督查管理,对各部门管理形成完整后台大数据,各个职能部门平时检查考核的成绩将成为管理评审评分的依据,通过改革从而提升各部管理,提升公司组织效率,使各部门达成公司管理要求,有效履职。
 

        为解决管理评审条款中的共性问题,2017年10月10日行政人事部组织管理评审讲解会。涉及安保部、环保部、质保部、行政人事部、生产计划部等13个职能管控部门进行条款讲解,生产车间听取讲解,现场答疑解惑,初步达成一致,为10月底顺利开展管理评审评分工作奠定基础。

        组织管理评审,旨在帮助各职能部门理顺工作思路,紧抓工作重点,解决公司管理痛点、难点,建流程,畅衔接,落实两个领先,实施职能管控,做好战略支持,逐步推进山东国邦药业管理再上新台阶。